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阿米巴经营|稻盛和夫|Amoeba operating

周日, 4月 27, 2014

博客|Wordpress

回昆山的路上通读了稻盛和夫的阿米巴经营。谈谈个人感想。
书中提倡的阿米巴我个人理解就是每个人都给工作建本台账,明确工作目标并不断进步。比起单纯的领导文化,对于企业的长期发展阿米巴总体思路是有益的。书中提到的工作中的精神满足我也很认同。
但是这样一种工作模式需要强大的公司文化来支撑,大多数公司无法全面实现。其中面临的主要问题首先是人的公正和责任心,其次是大多数企业以部门绩效为主导。
阿米巴模式有其现实的意义,适用于生产和销售部门,MS不适用于研发。
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